蘇寶安在講話中簡要回顧了集團公司上半年各項工作開展情況，對工作中存在的問題和不足進行點評和分析，并對下半年重點工作進行安排部署，他強調(diào)：

堅定不移高質(zhì)量發(fā)展，保障企業(yè)健康快速成長

一是集團公司上下要堅定以發(fā)展為中心，始終把市場開發(fā)作為重中之重，持續(xù)加強市場敏感度，開拓戰(zhàn)略視野，把握市場變化。積極開拓省外市場，擴大集團公司朋友圈，做好重點客戶的長期維護，深挖、深融、深耕已有項目信息，將各項工作做細、做深、做周全，進一步提升經(jīng)營水平。

二是堅決推動“四新”戰(zhàn)略落地起效。以開拓新領(lǐng)域、變換新賽道、激發(fā)新動能、發(fā)揮新優(yōu)勢的“四新”戰(zhàn)略為指引，在生態(tài)建設(shè)、城市改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域廣泛挖掘，探尋企業(yè)發(fā)展新道路?；鶎訂挝灰信小l(fā)揮自身優(yōu)勢，深度調(diào)研市場需求，努力開拓新思路，走差異化發(fā)展道路。

嚴格精細化管理，不斷提質(zhì)增效

一是安全生產(chǎn)緊抓不懈。全體干部職工要充分認清抓好安全生產(chǎn)的極端重要性，堅持底線思維，增強憂患意識。項目要嚴格現(xiàn)場管理，堅決杜絕違規(guī)作業(yè)、冒險施工等類似的突出風(fēng)險。尤其是危大工程，要嚴格按照生產(chǎn)程序，制定專項施工方案，做到事前評估到位、安全交底到位、事中監(jiān)督到位，確保萬無一失。各相關(guān)部門要通力合作，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵事項上進一步提升工作責(zé)任感，切實抓好安全生產(chǎn)各項工作。

二是加強基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、標準化。強化項目履約，以項目經(jīng)理責(zé)任制為抓手，做好項目確權(quán)管理，確保成本把控走細走實。要樹立一次成優(yōu)的“精品”意識，為創(chuàng)優(yōu)奪杯奠定基礎(chǔ)。各業(yè)務(wù)部門要以制度明管理，協(xié)同發(fā)力，發(fā)揮好指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)作用，讓企業(yè)項目管理水平走上新臺階。

三是進一步加強風(fēng)險防控意識。要認真梳理風(fēng)險防控清單，逐一銷項處理，及時總結(jié)化解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各大風(fēng)險點，降低企業(yè)風(fēng)險。

四是堅持不懈清收清欠。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，專班人員要進一步落實崗位職責(zé)，將兩金壓減及清收、清欠工作當(dāng)做案頭工作的重中之重，通過包抓、分類處理、獎勵激勵等手段，確保清收、清欠工作取得實效。

不斷加強黨的建設(shè)，提高企業(yè)現(xiàn)代化治理水平

一是要注重基層組織建設(shè)。各支部書記不僅要抓好支部建設(shè)，也要進一步落實基層組織建設(shè)、項目團隊建設(shè)，要經(jīng)常性深入一線，想職工所想，助職工所能，發(fā)揮支部先進性，以黨建助力企業(yè)發(fā)展。

二是加強人才隊伍建設(shè)。進一步將“匠星計劃”走深走實，通過關(guān)鍵崗位使用，師帶徒等方式，以崗代練，以崗代訓(xùn)，加快成才速度，讓優(yōu)秀人才不斷脫穎而出。同時提高人才引進質(zhì)量，加快完善薪酬體系，使不同崗位的人員都能找到與其性格、特長、能力、貢獻相對應(yīng)的發(fā)展平臺和上升通道。

三是整風(fēng)肅紀。要加強審計工作，保障審計工作的及時性、有效性、合理性，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用；要加強廉政建設(shè)，全體干部職工要樹立正確的業(yè)績觀，清清爽爽做人，明明白白干事。

四是切實做好工團工作。工團組織要做職工的知心人、貼心人，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)等合法權(quán)益，增強職工歸屬感。要及時掌握職工心聲，想職工之所想，開展職工之家建設(shè)、青年座談同時，還要開展各項文體活動，滿足職工精神文化需求，成為職工的組織依靠，助力企業(yè)快速發(fā)展。

周明在總結(jié)會議時指出：

迅速傳達學(xué)習(xí)會議精神，凝聚共識，堅定發(fā)展信心

各單位、各部門要迅速組織傳達學(xué)習(xí)會議精神，提振發(fā)展信心，緊盯年度目標，堅持問題導(dǎo)向，夯實工作責(zé)任，認真貫徹集團公司半年工作會議精神。要全面、辯證、長遠地分析研判經(jīng)濟形勢和發(fā)展任務(wù)，既看增速也看結(jié)構(gòu)和動能，既看當(dāng)下也看長遠，針對各單位面臨的實際困難，抓緊實施針對性、組合性、協(xié)同性強的措施，全面提振發(fā)展信心。

解放思想聯(lián)系實際，推動“四新”戰(zhàn)略落地

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入領(lǐng)會“四新”戰(zhàn)略，以新方法、新措施全面落實集團“四新”戰(zhàn)略指導(dǎo)意見。找準與實際工作的結(jié)合點，抓好貫徹落實。要有“求知”“求新”“求變”的意識，主動學(xué)習(xí)先進工作理念和方式方法，勇于學(xué)習(xí)借鑒，善于轉(zhuǎn)化運用，敢于創(chuàng)新創(chuàng)造，推動“四新”戰(zhàn)略落地。

鎖定目標制定有效措施，全力以赴完成工作任務(wù)

要盯緊目標，精準發(fā)力，重點在如何高質(zhì)量發(fā)展上想辦法、下功夫，切實增強推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實干，以強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)推進各項目標任務(wù)完成。同時要抓緊、抓牢、抓實安全工作，各單位負責(zé)人要強化安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，完善工作機制，強化隱患整治，切實加強重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，全力保障集團公司安全穩(wěn)定。

會上，對二季度檢查通報中涌現(xiàn)的優(yōu)秀單位頒發(fā)流動紅旗。

對2021-2022年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行表彰。

總工程師俱軍鵬，副總經(jīng)理王西寧，總會計師雷清茹，集團公司各部門、基層單位及項目部共計208人在會議現(xiàn)場及視頻分會場參會。