蘇寶安指出，上半年，面對外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，集團公司始終堅持陜建集團“11359”工作方針，上下齊心，奮力開拓，搶抓生產(chǎn)，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，為全年目標(biāo)穩(wěn)步完成注入不竭動能。

對下半年各項工作，他強調(diào)，要積極轉(zhuǎn)變思路，市場開發(fā)不松勁。積極探索新領(lǐng)域，引入新模式，深度突破固有思維，勇于創(chuàng)新，敢于實踐，專班跟進，錨定目標(biāo)，強力推進，不斷創(chuàng)新項目承接方式手段；始終堅持專業(yè)發(fā)展，提升硬件實力，補齊發(fā)展短板，以資質(zhì)升級為踏板，不斷提升專業(yè)板塊市場核心競爭力；開辟新領(lǐng)域，拓展新賽道，進一步在新能源、水利、市政、生態(tài)修復(fù)等方面尋找新發(fā)展曲線，打造嶄新業(yè)務(wù)增長點。要打造高效能企業(yè)，管理目標(biāo)不放松。加強項目全過程管理，以“質(zhì)量提升夯基礎(chǔ)、品質(zhì)履約強品牌”三年行動為抓手，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)管理，合理制定項目管理目標(biāo)，聚焦品質(zhì)履約要素，完善管理體系；常態(tài)化開展隱患排查整治工作，強化安全教育培訓(xùn)與應(yīng)急能力提升，全面應(yīng)用項目安全管理智慧系統(tǒng)模塊，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障；完善企業(yè)發(fā)展構(gòu)架，建立企業(yè)研發(fā)中心，以文物保護、現(xiàn)代傳統(tǒng)建筑、景觀綠化等專業(yè)領(lǐng)域為重點研究對象，以深化設(shè)計、科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化為主要工作，為企業(yè)帶來創(chuàng)新動力。要堅持底線思維，風(fēng)險防控不懈怠。在外部環(huán)境日益嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，風(fēng)險防范的難度進一步加大，要持續(xù)增強憂患意識，未雨綢繆，加強合規(guī)管理，加快預(yù)警機制建設(shè)，精準(zhǔn)識別重大風(fēng)險，杜絕風(fēng)險管理中跑冒滴漏情況出現(xiàn)，進一步提高風(fēng)險防控能力。要突顯黨建引領(lǐng)力，全面從嚴(yán)治黨不動搖。各級黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一段時期的重要政治任務(wù)，深刻領(lǐng)會深化改革的精神要義，切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，為企業(yè)各項工作把舵領(lǐng)航；建強干部隊伍，加強監(jiān)督管理，進一步貫徹落實國資委“干部作風(fēng)能力提升年”工作方案要求，用好審計執(zhí)紀(jì)利劍，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

全體干部職工要正確認(rèn)識困難挑戰(zhàn)，看清政策利好及潛在機遇，進一步“轉(zhuǎn)思想、強作風(fēng)、增成果”，堅定發(fā)展信心，凝聚奮進力量。

周明在主持會議時要求，會后迅速傳達(dá)、學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、執(zhí)行會議精神，以實際行動推進下半年各項工作部署落在實處。各單位、部門要統(tǒng)一思想，強化擔(dān)當(dāng)，堅定信心扛起穩(wěn)增長責(zé)任；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，自覺在提能力、抓落實上下功夫、求實效，要從大局大勢中抓時機、搶先機、覓商機，以創(chuàng)新之舉做好各項目落地；各部門與各基層單位間通力合作，干字當(dāng)頭，以身作則，既要當(dāng)好“指揮員”，又要當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”，以實干之風(fēng)推動重點任務(wù)落實見效。

會議還通報了集團公司二季度項目檢查情況，宣讀了專項兌現(xiàn)文件，并為有關(guān)單位和個人頒獎。